社長が現場を離れ、
事業が自走する組織へ。
トップのマンパワーと「たった一人の右腕」への依存から脱却。 KPIの科学的運用と次世代リーダーの育成により、組織の実行能力を構造からアップデートします。
こんな課題ありませんか？
- ・ 社長が現場判断から離れられず、戦略業務に集中できない
- ・ 右腕一人に負荷が集中し、組織全体のボトルネックとなっている
- ・ KPIが形骸化し、具体的な行動変容に繋がっていない
1. 育成の仕組みづくり
属人性を排除し、誰もが成果を出せる「再現性のある仕組み」を構築します。
KPIシートの戦略的アップデート
移行率、仮クロージングでの離脱率を可視化。意思決定に直結する先行KPIを導入。
壁打ち・日報のフォーマット化
「思考の整理」と「ネクストアクションの特定」に特化した報告・相談体制を確立。
定例会議の再設計
「報告のための会議」を廃止。事前共有と当日議論を分離し、決議の精度を最大化。
2. 次世代幹部育成
社長の脳内にある判断基準を移植し、自律して事業を牽引する人材を創出します。
戦略立案の伴走（壁打ち）
KPIからの逆算思考。リソースの最適配分と「やらないこと」を決める訓練。
シンクタンク・プロジェクト
現場の課題を事業化するPJT。ゲート審査基準を設け、質の高いアウトプットを継続。
サクセッション・プラン
1年後の幹部候補の特定とアセスメント。ストレッチ・アサインメントによる実戦教育。
PHASE 01
設計と合意
- ・KPI/日報プロトタイプ設計
- ・幹部候補の初期評価
- ・育成プランの直接伝達
PHASE 02
テスト運用
- ・リーダー層でのβ版運用
- ・戦略壁打ちの定例化
- ・KPT振り返りの導入
PHASE 03
全社展開
- ・全メンバーでのKPI運用開始
- ・「報告ゼロ」会議の実施
- ・PJTのゲート審査開始
PHASE 04
評価と定着
- ・成果の総括レビュー
- ・改善提案制度の告知
- ・次期戦略の策定
組織の「能力」が、事業の「成果」を決定する。
単なる一時的なコンサルティングではありません。 御社が自ら成長し続け、新しい右腕が次々と生まれる「OS」を構築することが、私たちのミッションです。
変革の第一歩を共に踏み出しましょう。